在2022年，我们看到了大量的新员工，一个最先进的健康和科学大楼的开放，以及一个新的生物医学信息系的启动科罗拉多大学医学院但这一年也有很多挑战和新问题需要解决。
这是迪恩说的小约翰·j·赖利他于1月11日发表了年度校情报告。
新的领导、部门和大楼
包括2022年的新员工乐天Dyrbye，医学博士，MHPE，首席福利官和高级副院长;大卫DiGregorio，博士，主席生理与生物物理系“，；而且丽莎Neal-Graves,奥罗拉健康社区(AWC)的首席执行官，这是CU安舒茨医学校园和奥罗拉社区之间的合作伙伴关系。
“这个校园周围的三个邮政编码是科罗拉多州最贫穷和最多样化的，”赖利说。“我们需要建立一种实践来帮助满足部分需求。”
除了新员工，该学院还在2022年将现有教职员工提升到新职位。Heide Ford博士，被任命为药理学系主任，Amara del Pino Jones医学博士，被任命为负责多元化、公平和包容的副院长。
的生物医学信息系该公司于7月推出，旨在通过综合计算技术、实验室调查和人工智能来加强临床护理凯西·格林博士他是生物医学信息学教授。
的安舒茨健康科学大楼Reilly说，从3月开始欢迎项目和教职员工，不仅提供了改善的办公空间和公共活动的风景优美的场地，还在校园里提供了一个急需的新餐厅。
更新、招聘和重新设计的课程
赖利指出了医学院在2022年取得的其他成就，包括更新美国国家癌症研究所对CU癌症中心的“综合”认定;新的资金来自美国卫生资源和服务管理局苹果ManBetX下载科罗拉多地区健康教育中心万博手机版下载(AHEC)，它将CU安舒茨医学校区与农村和城市医疗服务不足地区当前和未来的卫生专业人员联系起来;和五月成立盖茨研究所是一家最先进的机构，专注于将实验室发现快速转化为患者的再生、细胞和基因疗法。
赖利说:“这将是一个耗资2亿美元的项目，将于今年春天启动，并将在未来几年对这个校园产生重大影响。”
赖利还高度评价了新课程这是为了让学生更早地进入医院，并以更有意义的方式将他们与患者联系起来，以及学校招收和培养优秀住院医生、教师和学生的持续能力。
他说:“我们的医学院越来越受欢迎，申请者已经从主要面向本地，变成面向全国。”“过去两年平均约有1.1万份申请，比五年前增长了约50%。”
五年展望
除了总结2022年的事件外，Reilly还展示了过去五年的数据，以说明学校的发展情况。他说，自2017年以来，医学院的教职员工增加了36%，教职员工增加了45%，整体预算增加了46%，学生申请增加了54%，捐赠讲座增加了52%。
赖利说:“我要感谢进步办公室从一个非常慷慨的慈善团体那里筹集了大量的校外资金。”“这帮助催化了我们所有的增长。捐赠椅子是慈善事业的重要组成部分。它们不仅为主席提供灵活的资金，而且是公众对其卓越成就的认可。”
经济和其他挑战
赖利说，尽管有这些好消息，但学校在2023年也将面临重大挑战，包括整个医疗保健经济状况的恶化;医疗补助计划的改变可能会影响数千名患者的资格;以向远程医疗、数字医疗设备和门诊护理转变为标志的不断变化的临床景观;以及越来越多的医生倦怠和不满。
赖利说:“我们有很高程度的提供者倦怠。”“这是我们需要解决的问题，需要成为优先事项。”
赖利说，解决职业倦怠问题和提高教师的参与度是学校2023年的主要目标之一。其他目标包括继续关注质量和安全，开发个性化药物计划，这将对患者护理服务产生有意义的影响;以及为AWC寻找诊所空间，它将为CU安舒茨医学校区附近的患者提供服务。
Reilly说，2023年的另一个大目标是改善患者的可及性，因为合作伙伴科罗拉多健康大学和科罗拉多儿童医院的临床需求持续增长。他说，作为科罗拉多州和周边许多州唯一的学术医疗中心，科罗拉多大学医学院拥有良好的声誉，而且这种声誉只会继续增长。
“在某种意义上，我们是自己成功的受害者，”赖利说。“当我2015年来到这里时，我喜欢告诉人们，我们是科罗拉多州保守得最好的秘密。我们不再是秘密了。”
2023年1月12日