不再等待房间。没有过时,粘稠的杂志。不再努力不要碰任何东西,因为你等待看医生。
未来的医院是什么样子?答案可以是你的家,据理查德·赞恩,医学博士,教授和主席急诊医学部门在铜安舒茨的创始人兼首席创新官UCHealth,护理创新中心。
作为丹佛创业周的一部分,连同其他小组成员金伯利穆勒,执行主任铜的创新副总裁,奥利弗Lignell虚拟阿维亚健康,赞恩建立了针对现代医疗小组题为“未来的医院:数字技术革命性的医疗保健。“长时间的等待,麻痹费用,惊人的提供者工作负载,而这些弱点是不可否认的,我们的境况不佳的医疗体系的根本性缺陷太多知识。
认知时代的黎明
根据赞恩,医疗目前已认知革命的边缘,程度堪比人类历史的轨迹随着工业革命和互联网革命。“我们的机器可以思考和做事情,我们不能做,”赞恩说。
在1982年,巴克明斯特·富勒用一个公式来预测人类知识需要多长时间的两倍。二战后,知识在大约20年翻了一倍。在80年代,它每12年翻了一番。目前,知识12 - 14个月就会翻一番。在未来,每秒50智能手机被激活和更多的东西比人们连接到互联网,赞恩说,知识是每12 - 14小时很快预计将翻一番。
如何医疗服务提供者能跟上吗?人类能知道足够的行医?
作为一个例子,赞恩要求观众考虑如何治疗喉咙痛。学术搜索引擎,使用PubMed赞恩说,有超过17000篇科学论文发表在过去七年。“我是medium-smart医生,”他说,“如果我熬夜一天24小时,一周七天,我不知道一切知道喉咙痛。”
我,机器人
卫生保健提供者受到信息过载的轰炸。赞恩相比飞行员的问题:在大多数情况下,电脑飞飞机,和人类是偶尔在复杂的决策。到处都有传感器在驾驶舱,但电脑只带来飞行员需要知道做出明智的决定。
大脑的能力整合医学知识同样是有限的——赞恩说人类可以解释只有1/1000的医疗记录中的数据。实际上只有五分之一的病人接受正确的治疗计划,符合现有的指导方针。“无论你是一名医生,护士,病人,或执行,我们如何帮助您做出更好的决策?”赞恩问道。“因为我们不能知道一切。”
“我看到世界通过提供者的视角——要么是门口的狮子,或机会。我认为这是机会。”——理查德·赞恩博士
指导更好的决策,赞恩描述与一个公司合作,在病历中嵌入准则作为流chart-style互动指南填写字段,包括安排后续护理。这导致了治疗方案,匹配准则的建议和病人好转,更快。
类似于使用谷歌地图和Waze导航,赞恩问道:“这是什么意思时,地图变红?这意味着什么。”他指出,医疗服务提供者可以提出类似的标志。想象你提供一个免费的可穿戴设备前一周你的约会。而不是仅仅12分钟和你在一起,你的医生可以访问整个前一周的信息:你打鼾吗?每晚醒了七次吗?你的日常步骤减少每天3000步?这些都是对你有用的诊断信息。
“我看到世界通过提供者的视角——要么是门口的狮子,或机会。我认为这是机会。”
创新的空间
在医疗、富于创新的机会。金穆勒,铜创新、执行董事说,“我们已经看到投资医疗处于创纪录的水平。你看到的每一个主要的科技公司进入医疗游戏。这里显然有钱可赚,但公司也希望看到的技术可能会扰乱他们的业务。”
副总裁奥利弗Lignell阿维亚,一个创业公司专注于数码改变医疗体系内,说有很多兴趣虚拟访问。他说,“视频访问已经存在了很长时间,但没有很多的更新,这些可能需要同时投资之间的互访。更方便的离线评估和症状检查聊天机器人可以为更多的人提供更多的帮助。”
据穆勒,失败者在迎面而来的认知革命医疗可能领先那些没有这个变换的边缘。不能的最后堡垒”医疗技术,实现技术增加成本,”她说。
赞恩强调在医疗的历史关键时刻:发展中第一个抗生素,天花疫苗,映射第一个人类基因组,说现代医疗将类似革命的边缘。“现在是下一个大事件,我们都生活,”他说。
客座撰稿人:肖纳马修斯,一个铜场次的博士后
2023年1月31日