医疗改革的中心在哪里?铜安舒茨

到目前为止，技术变革都发生在通常的科技中心，比如加州库比蒂诺(Cupertino)和西雅图(Amazon)。然而，越来越多的优秀人才正来到科罗拉多州，这里的医疗保健领域创新时机已经成熟。

“科罗拉多州有一个令人难以置信的生态系统。我们认为我们可以与众不同，事实也的确如此。理查德·赞恩他是加州大学健康中心的首席创新官，也是该中心的教授和主席急诊科在科罗拉多大学医学院．

虽然优步和亚马逊已经颠覆了他们的行业，并使消费者的生活更容易，但医疗保健仍然处于“柯达和宝丽来”时代，根据赞恩的说法，他在最近的加州大学基金会托管招待会上向大约100名观众发表了主题演讲，其中包括加州大学校长马克·肯尼迪和摄政人苏·夏基。

越来越多的医疗改革家在落基山脉寻求新的解决方案。

理查德·赞恩博士演讲中的一张幻灯片，说明了学科的交叉如何推动技术进步。

安舒茨大学校长Don Elliman分享了两个来自“这就是突破的活动，通过突出在CU Anschutz的实际临床医生和研究人员，抓住了校园企业的本质。“我们在未来医疗保健领域处于领先地位的能力，将定义这个园区的成功，”Elliman说。

科罗拉多革命的中心

科罗拉多州，在CU Anschutz的创新和发现引擎的帮助下，正在成为一个合作伙伴关系的地方。与科技企业的合作——尤其是那些开发设备集成、规范情报和虚拟监控的企业——将推动必要的颠覆浪潮，赞恩说医疗保健创新中心．

他说:“我们在安舒茨大学有出色的提供者和研究人员。“我们有UCHealth而且科罗拉多州儿童医院-美国最好的两家医院系统。我们的数据仓库与其他医疗保健系统存储和访问数据的方式有根本区别。我们务实地思考如何合作并快速解决问题。与我们合作很容易。”

例如，CU创新中心，CARE创新中心和加州大学安舒茨医学院在过去两年半的时间里，我见过600多家公司。

不断发展的世界经济

这些合作专注于从病人的角度看问题——这是医疗保健领域创新的关键。不幸的是，国家的医疗保健系统经常让病人失望。“他们看到了一个无法航行的结构、人群、队伍和令人瘫痪的费用。美国人每年在医疗保健上花费3.5万亿美元。”

加州大学安舒茨校长唐·艾丽曼在2月6日的加州大学基金会受托人招待会上介绍了主题发言人理查德·赞恩博士。

他说，就在过去的十年里，世界经济已经从应用程序和移动技术发展到一个新的主导群体——5G数字连接、人工智能和数据科学。到2025年，知识预计每12到14小时就翻一番。

他指出，处理海量数据的关键将是使用机器和数据科学，从患者的电子病历以及将模糊医院和家庭之间界限的身体传感器中剔除预测性和规范性分析。

伙伴关系如何运作

Zane举例说明了加州大学安舒茨分校的临床医生和研究人员如何与工业界合作，以改善患者的治疗结果，降低医疗成本，促进科学发展。这些例子包括:

• 粘土史密斯他是一名医学博士medicine-hematology也是加州大学安舒茨学院的主任血液疾病和细胞治疗中心问了这样一个问题:对于急性髓系白血病患者来说，精准医疗是什么样子的?他与业界合作，分析了数百万个临床和基因组变量，这些变量决定了患者对不同形式的治疗的反应。由此产生的数据有助于为不同AML亚组的患者制定个性化的治疗计划。在发展的早期阶段，希望这些个性化的治疗建议将提高生存率和生活质量，同时显著降低亚组的死亡率。
• 与UCHealth和CU Anschutz的创新团队合作，James Mault医学博士，FACS开发了BioSticker -一种身体传感器，可以持续监测生命体征和可操作的见解，并从患者家中传递给临床医生。Mault创办了BioIntelliSense公司。这是一家前沿的远程病人监护公司。生物贴纸可以持续监测30天。“数据怎么处理?”赞恩问道。“你分析它，建立预测和规定的算法，并将这些发现带入研究虚拟健康中心(UCHealth)。然后，该中心就像空中交通管制中心一样:护士可以照看超过10万名患者，而不是照看100多名患者。”

“野骑”

赞恩说，这些只是未来几年将改变医疗保健的发展的一个缩影。

他说:“大多数进步发生在学科的交叉领域。”他补充说，在未来的几十年里，“我们将推动医疗保健进入一个从未有过的地方——这将是一次疯狂的旅程。”