CU护理领导在今天的全学院月会上展示了一段录影的学院国情咨文——提供了我们目前的情况和未来的计划。
院长Elias Provencio-Vasquez，博士，RN, FAAN, FAANP
距离我上次发表大学国情咨文已经有一段时间了。最后一次是在大流行爆发之前。
因此，似乎应该回过头来，提供一个关于我们从哪里来，我们目前在哪里，以及未来计划的更新。
在过去的一年半里发生了很多事情。我为我们的教职员工和学生感到骄傲，他们在这段时间表现出的勇气和灵活性。
随着12月即将到来的亲自毕业典礼(我们近两年来的第一次!)，以及疫苗和新疗法的出现，使教职员工可以兼职返回校园——我们开始看到隧道尽头的光。
在这段时间里，我们的大部分员工都在远程工作，我们仍然非常忙碌。自始至终，我们的教职员工都非常棒。
我们遇到了一些重大挑战，包括在医院和临床合作伙伴对学生关闭大门的情况下帮助我们的学生毕业。
我们的教师，以及我们的经验和临床团队在提出创新解决方案方面发挥了重要作用，为我们的学生提供了满足毕业要求所需的时间。
站在我们的角度思考问题，提供远程医疗机会，以及模拟活动，让我们的学生有必要的时间毕业。多么了不起的成就啊!
但这还不是全部!
在动荡时期，学院团结在一起。在评估疫情对我们的底线造成的影响期间，我们都暂时减薪了几个月。
对学院来说幸运的是，我们恢复了元气，不再需要进一步的预算调整。
事实上，今年是我们学院筹款最好的一年，包括奖学金、遗产捐赠和临床补助金。
我们的筹款几乎翻了两番，从2018年和2019年的150万美元增加到历史最高的近750万美元的慈善事业，包括2021年支持护理学院心理健康的关键资金。
当我们的护士主导的诊所限制亲自出诊时，他们迅速转向通过远程医疗为患者看病。
诊所负责人也看到了资金来源的机会，并撰写了大量的拨款申请，为CU护理学院谢里丹医疗保健诊所(联邦合格的医疗保健中心)提供资金，以进行COVID检测，并率先为我们的社区提供疫苗和急需的医疗服务。
在此期间，我们还进行了重组，这使我们能够聘请关键职位，这将有助于维持和提升我们学院的地位，同时确保教师的成功和支持。
我们新的组织结构图显示了我们企业的深度，从研究到教育，再到教师和学生的成功以及患者护理。万博手机版下载
虽然我们的愿景和使命保持不变，但我们的优先事项集中在研究和奖学金、教职员工发展和支持、学生发展、临床安置和临床实践卓越等领域。
我们的目标是:
- 吸引和教育“最优秀和最聪明的人”
- 提供卓越的病人护理和临床培训
- 以有影响力的合作研究和学术领先
- 增加社区参与
增加我们CU护理社区的多样性和包容性
现在是时候把这个演讲交给这些优先领域的领导人，让他们向你们介绍他们的最新工作。
首先是负责师生事务的高级副院长艾米·巴顿博士。
艾米·巴顿，博士，注册护士，FAAN, ANEF -教师和学生高级副院长
谢谢你，伊莱院长。我很高兴向大家介绍一下师生成功办公室的一些成就，以及我们对未来的一些计划。
学院从孤立的企业转向了一个更具协作性的环境，有意地以新的方式共同努力，以实现更好的结果。
这种关注的一个很好的例子是，我们的教师学术协作组织定期召开会议，讨论对整个学院的成功很重要的交叉主题。
我们也一直在努力创建一个基础设施，以支持教师的成功，包括建立一个专业发展计划，除了研讨会;为新员工提供教师培训模块，使他们更好地了解学院及其流程，以确保成功;此外，还可以购买和利用技术，使教师可以在一个地方报告所有活动，而不是在多个平台上重复报告。
因此，允许学院收集和使用指标，以促进我们的招聘流程和课程提供的决策。
虽然我知道这听起来不太令人兴奋，但用这些类型的项目奠定基础将导致整个学院的成功。
我真的很渴望减轻报告负担，并从一个项目中提取数据来描述这里发生的伟大工作——解放教师去从事研究、学术工作和教学需求。
另一个在领导层更换后正在经历重建和发展阶段的领域是招生和学生事务办公室。随着克里斯蒂·罗德里格斯(Kristi Rodriguez)的加入，招聘和录取过程充满了新的活力和兴奋。我们对她将为这个领域带来的东西感到非常兴奋。
随着凯利·斯坦普博士的加入，我们学术项目的新领导层将使我们能够分析我们的课程，并确保我们为学生提供最好的教育，同时跟上时代的步伐。万博手机版下载
我们非常感谢诺琳·尼科尔博士在我们在全国范围内寻找这一职位的人选时担任这一领域的临时领导角色。谢谢你，诺琳。
Teri Hernandez，博士，RN -研究与奖学金副院长
与巴顿博士类似，研究与奖学金办公室一直在努力工作。
我们的目标是培养一种研究、探究和奖学金支持护理学院总体使命的环境。为此，我们在2021年的首要任务是为我们的全体教职员工建立一个支持基础设施，包括我们的学术、临床和社区合作伙伴。
这一基础设施的一个关键组成部分将是建立一个护理咨询中心，以支持教师、学生和工作人员努力获得拨款并发表他们的工作。
召集支持人员协助审查和提交资助和论文，是确保重要研究成果发表的必要因素。
它还允许教师最大限度地利用他们在研究、教学和临床方面的时间，帮助与学院和整个校园的同事一起追求其他研究途径。
这反过来又提升了学院在研究领域的地位，并使CU护理成为全国顶尖的研究护理课程之一。
我们正朝着改变现状的方向前进。
我们已经并将继续招募有才华的新研究人员。这些教员同事在我们的社区、地区和国际上协作工作。仅在过去两年，我们就获得了19.3美元的资助。这包括资助我们的学生，包括来自护士教师贷款计划。
我们还建立了一个校园护士科学家合作组织，并与科罗拉多儿童医院建立了一种独特的关系，通过这种关系，我们正在开发一种共享的研究战略，用于专注于儿科和家庭健康的护理研究。为未来校园内的关系奠定基础，包括与uchealhealth和科罗拉多大学医院、丹佛卫生和退伍军人管理局的关系。
我们也看到了我们企业之间的合作，以支持临床领域的拨款申请，并看到了在这一领域的巨大扩张，提交并批准了9项新拨款。罗萨里奥·梅迪纳博士将进一步强调我们的临床事业，以及它是如何在这段时间蓬勃发展的。
Rosario Medina，博士，FNP-BC, ACNP-CNS, FAANP临床和社区事务副主任
谢谢你，Hernandez医生。我很高兴向大家介绍一下在临床和社区事务方面所发生的事情。
大流行为临床企业提供了许多机会，包括增加赠款资金、学生参与、开发远程医疗服务，以及提高护士领导的诊所作为社区护理提供者的意识。我们必须保持敏捷和灵活，以便驾驭不断的变化并利用所提供的机会。
正如伊莱院长所提到的，在COVID关闭期间，诊所企业迅速加强了工作，帮助我们的学生轮岗，帮助他们获得毕业所需的临床工作时间。
虽然设施关闭了为我们的学生提供的服务，但我们在2020年能够为我们的学生(APRNs, RNs, iLEAD, DNP)提供超过16,000个临床小时。
正如你们中的许多人敏锐地意识到的那样，临床安置挑战是全国范围内的一个主要主题，许多学校由于缺乏体验机会而减少招生或推迟毕业。大流行的起起伏伏使这一主题始终处于我们集体思想的最前沿。
此外，正如埃尔南德斯博士强调的那样，在大流行期间，我们看到了大量赠款资金的增加，特别是对我们的FQHC谢里丹医疗保健服务的拨款。我们收到了超过300万美元，这使诊所能够建立和支持社区医疗保健COVID需求，建议扩大教师实践，并促进我们学生的临床安置。
随着计划为Anschutz社区提供综合初级/精神科服务，校园健康已将重点从学生转移到社区，并将于2022年开始转移到新设施。这将有助于将该中心定位为Anschutz社区的初级保健诊所，包括工作人员，教师，学生和他们的家人。
最后，即使在大流行期间，我们的助产实践也在继续发展和蓬勃发展，为我们的助产学生提供实习机会，同时每年帮助服务数千名患者和婴儿。
我们对未来的前景感到兴奋，并致力于增加患者的医疗保健机会，提供教师实践环境，并不断增加在全国任何其他大学环境中都没有的临床经验。
安东尼·艾尔哈特，工商管理硕士，注册会计师-副院长财务与行政
正如伊莱院长在他的介绍中所提到的，今年伊始，学院面临着很大的未知，不知道疫情将如何影响招生和我们运营的其他方面。
我们在几个月的时间里发现，大流行的影响并没有最初想象的那么大。并且能够有一个积极的财务结果，这证明了我们的灵活性和实现许多运营效率的能力。
一个真正出色的领域是IT。只有三个工作人员来处理学院的所有需求(特别是当我们搬到远程工作时)，这真的很了不起。团队如何应对新的景观。
尽管我们非常担心预算，但它实际上已经回到了大流行前的水平，这是对学院人员的证明。
我们未来的重点将是审查和实施所有行政领域和流程的运营效率。
院长Elias Provencio-Vasquez，博士，RN, FAAN, FAANP
谢谢你今天的时间。你做得很好，我非常自豪。
我们正处于学院的建设阶段，我很兴奋我们可以在未来几年一起完成。通过建立健全的基础设施，使我们学院的增长加倍，以满足我们的社区和专业的需求。
最后，我将留给你们最后一个想法——我们已经证明，我们可以团结起来，克服意想不到的障碍，我们将变得更加强大，大胆地改变和塑造医疗保健的未来。
谢谢你！
2023年3月9日