尽管几十年来一直在努力推动质量改进,但许多医疗保健组织仍然难以优化质量指标的表现。公开报告的质量排名和评级的出现使整体组织绩效有了更大的可见性,但并没有为这些评估的持续改进提供路线图。2012年,卫生保健质量、安全与效率研究所(Institute for Health care Quality, Safety, and Efficiency)成立,这是一套综合的质量和安全培训计划,重点是领导力发展,并通过数据分析和密集培训支持绩效改善。10年过去了,IHQSE已经培训了近2000人,并在组织级别的质量排名和评级方面取得了显著的进步,为寻求系统的、长期的改进的组织提供了一个框架。