标准化患者管理人员信息

这形式留下健康回归认证当员工生病超过3个工作日或其他情况时使用。如果您不确定哪些情况需要填写此表格，请向业务专员查询。

如果需要,形式必须签署的员工的在雇员返回工作岗位之前提供服务包括的具体日期的员工可以根据第2(a)条提交的申报表请同时填写以下表格:回归叙事的适应性

的年代设计形式是保密而且辊筒y共享与主管及业务专员会面。

有警司(标准化病人)电邮至请求：包括开始和结束日期理由等。然后转发给导演而且业务专家．导演w我来决定是否休假批准．

O一旦获得批准，设定需求(如。每月检查一次他们的上级更新关于员工的计划在指定的日期返回，继续检查电子邮件和Shiftboard每周至少两次，并报名参加在他们返回日期之后的活动。）额外的可能会添加需求基于的情况．

年代结束SP批准电子邮件指定所有气孔导度并拥有它们回复与他们的协议。向前协议来商务专家．

年代结束给协调员的电子邮件，监事而且导演通知他们假期和日期．D请不要说明请假的原因在这封邮件中可能是这样保密．

找到一个工作人员帮助你。收集以下信息并将其发送给业务专员和总监:

通知的Director如果一个人的整体分数是会跌到下面米缺钱E对他们评价的期望。

接触角的HR(人力资源)工作人员拥有他们帮助以书面方式提交。是作为尽可能具体关于的员工的缺陷在具体的地区(如。问责制、反馈等)，包括日期．C制定一个未来的计划具体的行动那需要完成在60天．例如:“On an immediate and正在进行的基础(员工)必须准时参加所有的训练、模拟和活动。”

寄给主任添加，变化而且批准．Once批准的导演，发送疯狂的来的角人力资源部联系来编辑和批准。

一次完成拥有CAPE管理istration将CAPE Letter头添加到LOC中。

米与SP会面、审查更正信而且有他们签字．

一旦签署了由SP，一个副本发送至科德角业务专员，并将一份副本发送给CAPE HR联系人，以供他们记录。

与SP跟进关于他们的进展或视需要而定在行动计划的最后．

https://www.colorado.edu/hr/performance#university_staff_february_1_january_31_-97

年度回顾要求适用于所有员工。大学教职员检讨必须将于一月底前完成。工作人员分类检讨需要将于三月底前完成。

所有评审都要求年代从协调人、客户、监事而导演．管理员然后编译可观察到的反馈，并将其写在合适的标题．然后主管分配合适的分数在每个标题下(得分1 -5为大学如果泰年代胖的评论而且1 -3.的分类工作人员．注意:可以使用小数，例如2.5分）

在年度评审会议之前，员工会收到一份n unscored审查完整的和他们自己-评估分数以及支持性反馈请在评论区留言。一旦主管收到员工的自我评价，他们会与之结合起来他们自己的。

的主管会和员工一起进行审核吗一段一段地在某一天．最后的回顾，下一年的工作计划和临时工资差异形式必须被签为bY员工和主管。副本的所有签署的文件是给员工。文件原件d在O办公室经理办公室。

每一次解雇都是因人而异的。如果有人投诉员工,通过电子邮件记录所有内容并保持彻底的记录。会见员工来开发一个前进的计划．如果员工不一致或没有行为已经发生了变化观察到的，监督将然后与总监和人力资源部会面创建一个计划关于如何最好地前进与员工．

如果一个员工赵oSes离开任何原因而且给了两个周的通知他们五月能够申请再一次为工作一年后在CAPE。

如果一个员工是让乘CAPE航行或者是大学,他们将不被允许重新-申请工作。

年代结束到员工的以下链接https://ucdenverdata.formstack.com/forms/capeexitsurvey让他们知道也有选择与他们的主管进行面对面的离职面谈。

让员工将徽章交给业务专员。