2021-2026年战略计划

科罗拉多大学安舒茨医学校区已经发展成为美国领先的学术医疗中心之一，也是最好的医疗保健目的地。在我们的每一个任务领域，我们都取得了巨大的进展，我们前进的势头丝毫没有放缓的迹象。

今年，我们将出台一系列新的战略举措，引领我们进入新的发展阶段。这些举措是我们社区中许多人的愿景和激情所创造的，是我们前进之旅的里程碑，也是我们通往安舒茨大学下一个目标的道路上的路标。

展望未来，我们首先回顾一下过去:五年前，我们制定了一系列战略重点，在关键领域指导我们的校园。

这些优先事项是:

• 投资于临床卓越
• 增加研究经费并使其多样化
• 投资创新
• 加强我们在心理健康和保健方面的工作
• 并在区域和全国范围内加强营销努力

通过专注于这些优先事项，我们取得了快速进步，提高了我们的竞争力。展望未来，我们将继续在这些领域取得进展，同时着手实施雄心勃勃的新举措，进一步使安舒茨大学成为领导者和创新者。

在整个2020年，我们致力于在这一实力基础上规划我们的路线。我们的战略倡议办公室召集了700多名利益相关者，帮助我们展望下一个篇章。从这项密集而鼓舞人心的工作中，我们制定了五项战略计划，将我们带入未来。

我们感谢所有为这些倡议的发展付出时间和精力的人，包括指导委员会和工作组的成员，我们在InWorks的合作伙伴，以及我们在UCHealth、科罗拉多儿童医院和奥罗拉市和丹佛市的扩展社区成员。

在本页，您将了解这些战略举措，以及我们在2026年及以后的发展方向。我希望你们能分享我对这些努力的兴奋，以及我们校园和社区未来的一切。

真诚地,

小唐纳德·m·艾丽曼
总理

关于这个项目

医疗保健的未来在于数据的协调和智能应用。我们将投资于数据分析、健康人工智能和生物信息学，建立一个综合的数据基础设施。

通过密切协调我们工作中可用的大量信息，我们将实时数据带到我们的指尖，使重要的见解更容易获得。整合数据将帮助我们发现研究和病人护理的可能性，从而突破可能改善落基山脉地区及其他地区更多人生活的界限。

建立更强大的数据基础设施还将使我们有机会监测我们在多样性、公平性和包容性方面的成功，并对我们的目标负责。

任务区域

关于这个项目

跨学科的工作是CU Anschutz持续成功的关键。医疗创新机构将加速合作，加快向市场的突破。

这样的研究所不仅仅是一座建筑或一个中心——它是一种创造新的伙伴关系和途径来推动研究发现的工具。

医疗保健创新研究所将加强已经在校园内开展的跨学科合作，并吸引更多对促进创新、创业和提供患者护理感兴趣的行业合作伙伴。

任务区域

关于这个项目

在我们的核心，我们是一个学术医学校园，支持学习者成为医疗保健劳动力中最好的。

连接现有的学生支持服务，并扩大其他服务，将有助于确保在这里培训的未来领导者受益于强烈的归属感，并在促进健康的环境中茁壮成长。扩大我们的服务基础，使心理健康和健康资源易于获取，将有助于我们实现这一目标。

随着我们的校园不断扩大，并吸引来自不同背景的最优秀和最聪明的学生，我们也致力于投资于他们的成功。着眼于多样性，公平和包容，我们将使CU安舒茨医学校区成为一个欢迎和可访问的目的地，为多样化的学习者社区。

任务区域

关于这个项目

我们在这个校园的主要任务之一是拯救和改善生命——不仅在科罗拉多州，而且在整个地区、全国和全球。确保患者知情并获得所需的资源，以便对自己的护理做出明智的决定，是我们如何做到这一点的重要组成部分。

我们将与uchealhealth、科罗拉多儿童医院和其他医疗保健合作伙伴密切合作，使患者更容易获得药物。

通过带来最新和最好的技术来改善获取和护理——远程医疗、咨询、远程监测等——我们将为患者提供工具来指导他们自己的护理，并将他们自己的数据用于为他们工作，从而增强他们的能力。

任务区域

关于这个项目

我们的员工是我们最大的资产。通过投资于他们的成长和发展，我们帮助他们达到更高的高度。

在接下来的几年里，我们将寻找新的方法来帮助我们的员工在科罗拉多大学系统内获得持久、充实的职业发展。

因此，我们将设计职业发展路径，以扩大就业机会，激励专业成长，促进心理健康和健康，并加速职业晋升。万博网页版手机app

我们还将寻求促进多元化和包容性劳动力的招聘实践，并评估终身职位和晋升的创新方法。这些只是我们在未来几年将采取的策略中的一小部分。

任务区域

我们在CU Anschutz的员工推动着我们的突破，所以从内部寻找我们未来的灵感是有意义的。出于这个原因，战略倡议办公室与Inworks创新计划，并将其独特的设计创新(DI)理念应用于我们校园的战略过程。

作为一所学术性的医学校园，促进个人、家庭和社区的福祉是我们所做的一切的核心。多样性、公平和包容的原则已融入我们的每个任务领域。因此，DI的包容性、以人为本的理念自然适合CU Anschutz的战略过程。

设计创新方法不是为校园产生自上而下的愿景，而是允许所有校园利益相关者——从员工和学生到社区中的患者和邻居——在大学的未来中有发言权。

通过这种伙伴关系，校园社区的成员能够为安舒茨大学如何继续在健康科学教育、研究、患者护理和社区参与方面开辟新路的愿景做出贡献。万博手机版下载战略倡议办公室围绕这些任务领域召集了一个指导委员会和四个工作组。

工作组是围绕这一战略框架中概述的四个任务领域设计的。

工作小组成员被挑选出来，以促进安舒茨大学每个学校或学院的代表性，以及每个支柱中的关键单位。贯穿战略框架支柱的两个主题是:(1)心理健康和整体健康以及(2)多样性、公平和包容。

工作组成员被要求为CU安舒茨医学院未来五年的优先事项和举措提出建议。来自Inworks的训练有素的协调员与这些工作组一起促进了六次DI过程，在工作组内部和跨工作组以及更广泛的校园社区内生成、测试和原型想法。

在三个关键的接触点上，学校和学院院长——以及由安舒茨大学高层领导及其附属合作伙伴组成的指导委员会——审查了每个工作组的建议并提供反馈。

校长Don Elliman和他的领导团队提炼了校园社区提出的建议，与重要的合作伙伴进行了审查，并试图使其与科罗拉多大学系统战略计划保持一致。这五项战略倡议产生于这一进程，占最初提出的建议的近80%。

由主要利益攸关方和决策者组成的咨询小组正在为这五项战略倡议设计实施计划。这些小组将确定成功的衡量标准和向这些目标稳步推进的关键绩效指标。战略倡议办公室将跟踪这一进展，并提供项目管理支持，以满足这一过程中的重要里程碑。

为了保持透明度，并确保校园社区继续在整个过程中有强大的声音，战略倡议办公室将通过其网站和其他校园论坛提供定期更新和参与机会。